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污水处理厂厂长述职述廉报告

尊敬的各位领导:

大家好!

时光荏苒,充满挑战和激情的2018年已经过去,在过去的一年中,工作上大发龙虎稳赢我 兢兢业业、尽职尽则,同时由衷的感谢大发龙虎稳赢公司 领导的支持和指导,同事的协助和配合,使自己的工作能顺利完成,污水处理厂一期项目工程的各项工作也才能井然有序的开展。当然在工作中,也有一些问题与不足,现就一年来个人工作情况报告如下:

一、努力工作,切实履行岗位职责

一是加强安全规范管理,保证生产措施有力。今年,大发龙虎稳赢我 坚持抓好责任制度落实、安全教育宣传、各项专项整治、隐患排查整改等方面的内容,安全生产成绩突出,相比往年,安全生产形势良好,主要表现在:大发龙虎稳赢公司 领导层高度重视,大发龙虎稳赢公司 高层、各部门负责人亲自抓安全管理,无论节假日和休息时间,坚持做到亲临一线工地,现场进行安全生产工作监督,第一时间掌握工程生产的最新动态;对各项安全体系进行完善,按照大发龙虎稳赢公司 安全生产的相关精神,对大发龙虎稳赢公司 安全生产目标管理考核制度进行完善,将责任制真正落实到位。此外还建立了“预警体系”,项目上设置应急预案,今年有效处置了各类事故xx起;各指标全面实现,一是全年未发生任何大型安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现,二是严格贯彻大发龙虎稳赢公司 有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在项目良好运行,三是生产任务目标顺利实现,全年完成生产任务xx万元;重大隐患得到消除,全年来,大发龙虎稳赢公司 狠抓基层项目,坚持“预防为主、安全第一”,按照“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓基础。同时按照大发龙虎稳赢公司 要求,加大对工地的巡查力度。今年以来,共写出书面质安隐患xx条,并督促整改落实,确保质量,降低成本,提升效益;

二是加强队伍建设,培养良好的团队氛围。今年,大发龙虎稳赢我 认真做好职工队伍建设工作,将职工队伍建设摆在日常工作的首位。基于大发龙虎稳赢我 大发龙虎稳赢公司 大发龙虎稳赢企业 的特点,户外工作较多,因此对于职工的的身体素质以及对环境的适应能力要求较高。在人才队伍管理时,从选入、大发龙虎稳赢培训 、任用一步步都严格筛选身体过硬,有吃苦耐劳精神的员工,加强对员工的安全知识教育和岗前大发龙虎稳赢培训 ,让每一位职工在思想行政上有严格的标准,保证了大发龙虎稳赢公司 员工的思想素质。为保证团队的健康发展,作为生产经理的大发龙虎稳赢我 按时、按量履行对团队的承诺,大发龙虎稳赢我 在实施大发龙虎稳赢公司 政策时做到了公正、公开,从而使团队大发龙虎稳赢成员 对大发龙虎稳赢公司 管理层的信用和政策产生信心。

二、切实履职,认真完成目标任务

爱岗敬业,就是对自己的工作岗位保持热情,用一种热爱的态度对待本职工作,忠于职守、尽职尽责的工作精神、工作作风。感谢领导对大发龙虎稳赢我 信任,让大发龙虎稳赢我 挑起了大发龙虎稳赢公司 生产工作的大梁。在受命之初,大发龙虎稳赢我 也切实感受到了责任的重大以及工作开展的难度。在竞争日益激烈的社会中,一定要有“干一行,爱一行”的精神,才能干出成绩。在事务繁多冗杂的时候,大发龙虎稳赢我 坚持每天办公室、施工现场与家三点一线,经常因为处理事务而忘记吃饭休息,有时甚至就直接在办公桌上小憩。事事精细成就百事,时时精细成就一生。由于安全生产工作开展的好坏直接关系到大发龙虎稳赢公司 的运营和形象,工作的重要性决定了生产工作需要很强的细心和耐心,细节决定成败,所以,在有良好的工作态度的同时,大发龙虎稳赢我 同样追求事事精细,不损害大发龙虎稳赢公司 利益。

三、存在不足,找准今后努力方向

回顾一年来的学习工作,虽然取得了一定的成绩,但与上级的要求、工作的需要相比,还有一定的差距:一是领导能力仍需加强。虽然大发龙虎稳赢我 基本完成了管理人员的职责,但是在领导能力方面仍欠火候,需要继续努力。尤其在工作重点把握及团队建设方面仍有很大的提高空间;二是科学管理尚需完善。目前,大发龙虎稳赢我 只是作到了一名基本合格的管理者,距离科学化管理目标仍存在许多需完善的地方,工作没有创新,活动没有亮点。生产经理是一个综合职位,其工作不仅仅是墨守成规、按部就班,更需要管理的创新及沟通的畅通,这些方面大发龙虎稳赢我 仍需不断努力。

在今后的工作中大发龙虎稳赢我 将取长补短,对症下药,本着提前一步思考、跨前一步工作的理念,不断提高工作水平和效率:

一是强化执行力,认真完成工作任务,合理规划工作目标,加强团队大发龙虎稳赢合作 ,注重沟通协调,积极主动做事,为实现目标积极创新,快乐工作。要持之以恒地加强学习,与时俱进,不断进步,丰富自己的知识储备,注重培养创新能力,解决复杂问题的能力。增强宏观管理意识,充分认识管理工作的繁杂性、突发性,培养超前意识,不断提升自身综合素质。

二是更加注重在建工程,确保工期、质量、安全有序受控。要统筹安排,科学大发龙虎稳赢组织 ,大发龙虎稳赢优化 资源配置,强化现场管理,高度重视安全质量,严格履行合同,确保在建项目有序可控,稳步推进。二要加强重难点项目的管理和指导。认真研究施工方案,充分考虑地质复杂情况和施工难度,加大大发龙虎稳赢技术 攻关力度,精心筹划,悉心安排,使施工进度取得突破性进展,按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大,要全面落实安全质量责任制,正确处理好质量与工期、效益的关系,建立有效的工程安全质量控制机制,努力实现质量、环境和职业健康的管理目标;四要加大重大工程项目的监督管理,建立项目巡检督查长效机制,确保项目利润指标实现。

新的征程需要大发龙虎稳赢大发龙虎稳赢我 们 团结努力,新的目标赋予新的使命。大发龙虎稳赢我 相信通过大发龙虎稳赢公司 领导的正确领导和支持,同事的积极配合,大发龙虎稳赢公司 的工作将取得更大进步,大发龙虎稳赢我 也将以全新的姿态、思路和举措,全力推进安全生产的各项工作再上新台阶,再创新高度。

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